值得
我最近在思考為甚麼在現行職場，我會選擇默默行事，強烈排斥跟更上級的主管階層有所接觸。
就是今日，520+1天，我得道了。
情緒穩定
在我第一份工作中，我遇到了堪稱主管界白月光的時任部長。不僅人長得漂亮，聲音更是出色且悅耳，和部長的內線通話時，總是特別享受。在和部長討論事務時，她會非常認真傾聽了解大家的看法，並融合上級的指示，提出一個更佳且可執行度更高的方向。
最重要的，是她給予的安心感。
當部屬遭遇來自外部不合理的要求時，會願意介入並協調取消要求；也會在部屬對於專案苦思無法時，一起積極思考其他可替代方案；在出差共乘一車的路途上，閒談家常活絡氣氛；遇到突發危機時，會第一時間穩定情緒，專注思考解決方式，標準的遇到困難，解決困難。
在她身上，我看見了情緒平穩地流動，雖然會因為預期目標未達標而有煩悶、苦惱，但她的精神狀態卻是永不氣餒的樣貌，遇到難關就要突破，而非把自己困在難關裡，並且總是給部屬滿滿的支持，不論是精神上還是工作上。
永遠地對事不對人。
在這段時光裡，我願意在下班時間還繼續思考如何推廣品牌、學習更多品牌相關的資訊、接觸相關人士，以及提出許多計畫和部長一起討論。帶著那個領域的title出門，和別人談及品牌有關的展覽與新知，在外，除了自己還是品牌的延伸。
願意讓人和你溝通，是一種本事。
身在當時的我能感受到，自己是被主管支持的，而主管也願意聆聽部屬的看法，部門整體被塑造成一個扁平化的組織，而部門裡的資訊基本上所有人都能即時掌握，並且迅速補位。有出任何狀況，我的第一個想法基本都是「先找部長溝通」，自己先打一個底稿方案，再聯繫部長做決策，而非自己遮遮掩掩試圖呼攏過去。
當一個組織裡不管是遇上好事或壞事，如果訊息都可以即時傳遞的話，對於一個組織而言，它都能最佳化地適應及時的變化。所以能讓部屬不論是好壞，都願意跟部長溝通，絕對利大於弊。而我這位白月光部長，她做到了。這也是我為何即便離職了，到現在都還感念她的原因。
願意溝通，有一個最大的要件，就是情緒穩定。
當人們可以清楚面前的這個人，他不會有爆發式的情緒噴發，而當事人也不用處理情緒不穩定心理受影響的問題，不用承受未知情緒，且對方也是想要解決問題的，願意溝通的機率就會提高。
回到現在
現在的我之所以不會有第一份工作的展現，是因為我覺察到這個環境，讓我有可能遭受未知的情緒，並且會被即便不是針對我的未知情緒影響，所以在下下了一個判斷──這份工作並不值得。
或許是因為現在的職場多數勞工都是在維運的第一線，所以特質跟相處模式相較而言更樸實與直接，所以造就管理階層選擇以這樣的模式來面對勞工。但我個人覺得我上面打的那句是屁話，究其根本，當人們選擇現有管理階層甚至是資方的位置，就要清楚了解面前最重要的是處理事務，而非情緒。
情緒當然需要被處理，不過情緒是自己的功課，要和人一起處理的是事務、是困難、是問題。
情緒是自己定義的。當我的白色短褲被不小心打翻的咖啡染上污漬時，我選擇接受它。接受我的褲子髒掉以及咖啡無法接下去飲用，趕緊用衛生紙將水分吸乾，請店員協助清潔。
處理情緒第一件事，感受它並接受它。
最近確實職場有些令人傷腦筋的地方，不過也並非無法處理，我會努力在這個議題上達到──見山還是山的程度。